De la clarté pour les familles et le capital sérieux.

Foundation est une plateforme privée d’investissement et de legs mondiale, opérant sur quatre verticales : New York, Israël, Ukraine et capital humain (Foundation Incubator). Nous sourçons, structurons et gérons des opportunités rarement disponibles en canaux ouverts, sous une discipline d’opérateur unique dirigée par Richard Ohebshalom.

Valeur intemporelle. Legs perpétuel. Nous mesurons le succès non par ce qui est encaissé en un trimestre, mais par ce qui est tranquillement vécu et transmis avec soin sur les générations.

Nous ne sommes ni un courtier transactionnel ni une boutique de produits trimestriels. Nous sommes des gardiens et opérateurs générationnels. Les relations clients sont sélectives, long horizon, centrées sur la confidentialité, la gouvernance et la qualité du capital permanent plutôt que sur le volume.

Richard Ohebshalom, fondateur et président, apporte plus de vingt-cinq ans d’exécution immobilière au niveau principal. L’héritage familial Empire Management (est. 1975) en multifamily et commercial à New York sous-tend Foundation New York et la culture d’opérateur de l’écosystème.

Israël, New York, Ukraine et Incubator servent chacun un marché distinct, mais partagent le même postulat de confidentialité, les mêmes attentes de gouvernance, la même sélectivité et le même cadre multi-générationnel. Capital et relations peuvent être coordonnés entre plateformes sans diluer le focus opérateur local.

Non. Foundation est un écosystème privé de plateformes et d’opérateurs. Les structures sont spécifiques à chaque opportunité et confidentielles. Nous ne gérons pas de produit de fonds retail ni de modèle coté.

Non. Foundation est une plateforme institutionnelle à but lucratif. L’impact et le capital humain (surtout via Incubator) sont conçus comme partenariat permanent et modèles de propriété, non comme théâtre de subventions.

Foundation ne poursuit pas chaque opportunité. Elle poursuit les bonnes. La sélectivité protège la confidentialité, la qualité d’underwriting et l’intégrité des relations qui rendent l’accès hors marché possible.

Principalement via des réseaux de confiance établis de longue date : développeurs, opérateurs, familles et relations institutionnelles. La plupart des opportunités n’apparaissent jamais sur les annonces publiques ou les canaux de courtage standards.

Nous cherchons rareté, résilience, drivers de valeur irréversibles, clarté structurelle et alignement avec des objectifs multi-générationnels. La complexité n’est pas évitée lorsqu’elle est la source du rendement et peut être gouvernée correctement.

Sourcing, structuration, coordination juridique, interfaces de financement, due diligence, règlement, stewardship post-acquisition et - le cas échéant - accompagnement à la relocalisation familiale. Le périmètre se définit au cas par cas sous confidentialité.

Oui. Diligence virtuelle, coordination juridique transfrontalière et exécution à distance sont standards. La présence physique n’est jamais un prérequis pour un engagement sérieux.

Introduction et adéquation mutuelle, conversation confidentielle, accords de confidentialité appropriés, revue de data-room et de pipeline le cas échéant, puis structuration et exécution sur mesure. Les délais varient selon le marché et la préparation.

Foundation travaille avec des familles et institutions sophistiquées. Seuils et structures se discutent en privé ; ils ne sont pas commercialisés comme produits ouverts.

La confidentialité est un système d’exploitation, pas un slogan marketing. Contreparties, conseillers et prestataires sont tenus à des attentes de confidentialité institutionnelle afin que propriété et process restent hors domaine public le cas échéant.

Dans le langage de Foundation, cela décrit des obligations de confidentialité de grade institutionnel sur toute la chaîne de partenaires - pour que présence et propriété ne soient pas exposées par fuite de process.

Cadres governance-first, clarté des jalons, conformité aux standards internationaux le cas échéant, et discipline de capital patient. La profondeur de reporting correspond à la sophistication de la contrepartie et de la structure.

Investissements et plateformes sont conçus pour que capital et présence se transfèrent avec dignité - structures et stewardship qui favorisent la continuité discrète plutôt que l’extraction court terme.

Damien Soitout est le CTO de Foundation et a construit une grande partie de la stack technologique qui soutient la collaboration sécurisée, les workflows de diligence et les opérations multi-marques du groupe.

Une plateforme privée d’immobilier et de conseil centrée sur les marchés israéliens contraints en offre - opportunité hors marché sélectionnée, acquisition et intégration de maisons familiales, guidance concierge/culturelle, et foncier agricole à potentiel de rezoning, parmi d’autres stratégies liées.

Rareté foncière, demande démographique et d’économie d’innovation, et un marché qui sous-price souvent la complexité pour les outsiders. L’accès hors marché et le jugement d’opérateur importent plus que l’inventaire brochure.

Des opportunités sourcées et négociées hors systèmes d’annonces ouvertes - via des relations développeurs et familiales - souvent à des conditions et sur un inventaire qui ne devient jamais produit public.

Les bras couramment cités incluent Foundation Israel Investments (opportunité hors marché), Foundation Homes Israel (maisons familiales et intégration), Foundation Advisory Israel (concierge et guidance culturelle), et Foundation Agriculture Israel (foncier early-stage à potentiel de rezoning), plus des parcours talent via Incubator le cas échéant.

Zones prime et stratégiques dont Tel Aviv, Jérusalem, Herzliya, Ramat HaSharon, et des corridors côtiers et nord selon la stratégie.

Oui. L’acquisition d’une maison peut s’accompagner de coordination d’installation, de guidance culturelle et d’un soutien concierge pour que la présence multi-générationnelle soit concrète, pas théorique.

Foncier early-stage avec potentiel de rezoning et d’urbanisation - valeur créée par la vélocité de planning et des étapes réglementaires irréversibles, non par pure spéculation sur le stock résidentiel ouvert.

Investissement immobilier privé et conseil pour clients mondiaux à New York - l’étalon éternel - s’appuyant sur des décennies de relations ancrées pour des opportunités qui émergent rarement en public.

Repositionnement multifamily, hospitality et mixed-use, recapitalisations, situations distressed, acquisitions prime à Manhattan, et autres actifs complexes où underwriting et relations décident des résultats.

L’héritage familial Empire Management (est. 1975) des Ohebshalom - des milliers d’unités multifamily et un important stock commercial - ancre l’ADN opérateur et le réseau de la plateforme à New York.

Non. La plateforme est menée par les relations et l’opérateur, centrée sur l’accès sélectionné et l’exécution plutôt que sur l’inventaire d’annonces publiques.

Une plateforme d’investissement immobilier disciplinée orientée vers la dynamique de reconstruction d’après-guerre - actifs bâtis structurellement sains, horizons clairs, gouvernance aux standards internationaux, et partenariats d’opérateurs locaux.

Création de valeur par rénovation précise et repositionnement contrôlé d’actifs sains mais mal évalués dans un horizon défini - pas de spéculation ouverte sur des narratifs de recovery abstraits.

Immeubles et portefeuilles résidentiels, développements partiellement achevés, actifs commerciaux ou industriels convertibles, et retail urbain prime sélectionné - toujours sous filtres structurels et de gouvernance.

En s’associant à des opérateurs locaux de confiance, en exigeant un process aux standards internationaux, et en priorisant des actifs à intégrité structurelle irréversible plutôt que le pur beta narratif.

Valeriia Akatova est co-fondatrice de Foundation Ukraine et une voix opérateur et mentor visible dans les récits Ukraine et Incubator - pont entre capital de reconstruction et capital humain.

Une plateforme mondiale de talent qui identifie des founders exceptionnels tôt - souvent dès neuf ans - et fournit mentorat, ressources et environnement rigoureux sous un modèle de propriété à double sens. Pas de cohorts. Pas de demo days. Orientation partenariat permanent.

Les participants sélectionnés reçoivent guidance et ressources de classe mondiale tandis que la plateforme prend une participation significative dans les ventures résultantes - alignant le succès long terme plutôt que l’extraction unilatérale ou la pure philanthropie.

Des founders exceptionnellement doués de tous horizons, typiquement par introduction ou nomination. Intelligence, résilience et le désir de bâtir un travail durable comptent plus que le théâtre des credentials.

Oui. Des hubs et une présence existent dans des géographies clés, mais la participation distante sécurisée est supportée pour que le talent ne soit pas limité par le passeport ou le code postal.

Non. Ce n’est pas un programme par batch optimisé pour l’optique demo-day. Il est conçu comme partenariat permanent et alignement de propriété.

Oui. L’écosystème HQ est conçu pour qu’une présence multi-juridictionnelle repose sous des attentes partagées de confidentialité et de gouvernance, tandis que les plateformes locales exécutent avec un jugement spécialiste.

Comme un portefeuille de positions rares et résilientes - non une collection de flips opportunistes. Le travail de Foundation est orienté vers la qualité d’héritage, pas le volume de trade.

Le cas échéant - surtout les parcours familiaux en Israël - concierge, guidance culturelle et soutien à l’installation font partie de rendre la présence durable.

Incubator traite le talent comme equity multi-générationnelle. Les familles qui se soucient de ce que la prochaine génération bâtit engagent souvent les plateformes d’actifs et de capital humain.

Foundation Capital fait partie du réseau élargi (domaine externe). Il se place aux côtés des verticales comme une autre expression du modèle de capital et de partenariat du groupe - le détail dépend du mandat et du chemin d’introduction.

Par introduction et adéquation mutuelle. Les familles et institutions sérieuses peuvent demander une conversation confidentielle via le process de contact. La sélectivité est intentionnelle.

Clarté sur l’horizon (décennies, pas trimestres), juridictions d’intérêt, contexte familial ou institutionnel, et toute contrainte de confidentialité ou de structure. Les decks marketing sont moins utiles qu’une intention honnête.

Les pages passerelles de ce site mènent à Foundation Israel, New York, Ukraine et Incubator. Chaque site vertical approfondit process local, thèse et chemins de contact.

Dans la section Actualités de Foundation World et sur les sites verticaux - notes de marché, interviews et recherche thématique sur Israël, New York, Ukraine et capital humain.

Utilisez la page Contact sur foundationworld.org (ou votre chemin de locale). Partagez assez de contexte pour une réponse sérieuse ; qualité plutôt que volume s’applique aussi à l’inbound.

Oui. Allocateurs et institutions qui partagent le cadre long horizon et governance-first font partie des contreparties visées - toujours sous réserve d’adéquation et de confidentialité.