ראיון בלעדי עם ריצ'רד אוהבשלום: משורשי המשפחה בנדל"ן ועד מייסד Foundation

ריצ'רד אוהבשלום

נדל"ן היה האוויר שנשמתי מהרגע שהצלחתי ללכת לצד אבי, פרד אוהבשלום. הוא הגיע מאיראן בלי כלום. בלי קשרים. בלי הון. בלי מפת דרכים. הוא היה האדם החרוץ ביותר שהכרתי אי פעם. כל מה שאני יודע על קריאת בניין ועל קריאת עסקה התחיל ממנו. הוא היה לוקח אותי מבית הספר כשהייתי ילד קטן כדי ללמד אותי את עסק השטיחים המזרחיים שהתחיל סבי ושני אחיו, לפני שעברו לנדל"ן. ביצעתי את כל המשימות שמבצע פועל בסדנה. השוק הפך לבית הספר העסקי הראשון שלי, והלקחים שהוא נתן לי - סבלנות, אינסטינקט, היכולת לקרוא אדם מעבר לשולחן בלי מילה אחת - אי אפשר ללמד בשום מוסד לימודים כיום. משם הוא לימד אותי להעריך בניין ברגליים שלי. להקיף את ההיקף. לספור חלונות. לקרוא את הרחוב כמו רופא קורא מטופל - למה שלא רואים, למה שהמספרים לעולם לא יראו. הוא בנה מודל של ייצוב שכירות ושיפוץ דירות הרבה לפני זמנו. הוא רכש בניינים. שינה את ייעודם. העלה שכירות דרך שיפורים אמיתיים, ולא דרך הנדסה פיננסית. הוא מעולם לא בנה למחזור. הוא בנה לדור. הסטנדרט הזה הפך לשלי. מה שבניתי על בסיסו הפך למורשת שלי.

ריצ'רד אוהבשלום

החינוך שלי לא התחיל במקום שבו המערכות סביבי אמרו שהוא צריך להתחיל. בתיכון היה לי ממוצע B מינוס. ה‑SAT לא אמר עליי הרבה, ואני גם לא אמרתי לו הרבה. בית הספר היחיד שנתן לי הזדמנות היה אוניברסיטת אולבני. התחלתי שם סמסטר ראשון וסיימתי אותו עם 4.0 - הפעם הראשונה בחיי שבה הבנתי למה מסוגלת עבודה ממוקדת כשהיא מופנית לרעיונות ולא להימנעות. אולבני לא הייתה המטרה הסופית. היא הייתה הדלתות. עברתי לאוניברסיטת ג'ורג' וושינגטון, התמחיתי בעסקים ופילוסופיה והחזקתי ממוצע 3.7 לאורך כל שאר הלימודים. הבחור שה‑SAT זלזל בו הפך בשקט לתלמיד רציני מתוך בחירה. אחרי סיום הלימודים קניתי כרטיס בכיוון אחד. שנתיים בהודו, השנייה גבוה בהרים בעיירה מנאלי. משם - לקמבודיה, וייטנאם, תאילנד, אוסטרליה לעוד שנתיים. מאות יומנים. חוכמה מזרחית שיצרה את ההבנה שלי לגבי ערך, אנשים ולשם מה באמת החיים. הזרעים של Cure Hero, של Stone Tree Fund ושל מה שהפך מאוחר יותר ל‑Foundation Incubator לא נולדו בחדר ישיבות. הם נכתבו ביומנים האלה לצד כל מה שעשיתי אחר כך בנדל"ן. מה שכתבתי ביומנים האלה לא היה סתם רשימה של פלטפורמות. זו הייתה חיים. אהבה שבניתי יום אחד עם אשתי. נישואין. להיות אבא. שפע שנכנס לכל חלק בעולמי. כל רכיב מסביבי כיום נכתב לראשונה על נייר בהרים האלה כצעיר שלא היה לו עדיין שום הוכחה שזה אפשרי. איפשהו עכשיו יש ילד שמגיע משום מקום, שאין לו כלום, שהוריו אמרו לו שהוא כלום, והילד הזה מסוגל לבנות בדיוק את מה שבניתי אני, אם מישהו איפשהו ייתן לו רשות להאמין שזה אפשרי. הילד הזה הוא הסיבה העיקרית לקיומו של Foundation Incubator. הפלטפורמה לא נבנתה בשביל אדם שהעולם כבר שם לב אליו. היא נבנתה בשביל האדם שכל חייו אמרו לו שאפילו לא כדאי לנסות. אם אתה האדם שקורא את השורות האלה, אתה טועה לגבי עצמך. אתה יכול להשיג הכל. פשוט תתחיל לכתוב את זה. שבע שנים אחרי שהלכתי לראשונה לאסיה, חזרתי לניו יורק. רציתי את אוניברסיטת קולומביה - בנייה, אדריכלות, תכנון ושימור. לא היו לי מסמכים מסורתיים. סגרתי עסקה עם הדקאן. קבלו אותי, ואני אחזיק 4.0 בסמסטר הראשון. אם לא - תיקחו את המקום בחזרה. החזקתי 4.0. למדתי איך ערים באמת עובדות. בניינים קיימים ברקמה של המקום, ושימור אינו מגבלה אלא כניסה. נכס עם מעמד היסטורי שתפיסת ההון המסורתית רואה בו בעיה הוא בדיוק מה שיוצר יתרון למפעיל שיודע לעבוד איתו. כל דלת שעברתי דרכה הייתה דלת שאמרו לי שלא אעבור אותה. זה המסמך השימושי ביותר שיש לי.

ריצ'רד אוהבשלום

החינוך שהכי עיצב אותי התרחש ברחובות ניו יורק בזמן שעבדתי אצל ג'ד מנצ'וריאן ב‑Pan Am Equities. צ'לסי אז הייתה עולם שונה לגמרי מצ'לסי של היום. קשוחה. נשכחת. נחשבה לא ראויה לתשומת לב מוסדית רצינית. ג'ד הסתכל על צ'לסי וראה מה היא תהיה עוד לפני שהיו למישהו הוכחות. The Caroline היה הפרויקט הראשון שלו, שנבנה בשכונה שאף אחד עדיין לא האמין בה. הוא הכיר לי את בוריס פיגנבאום, מנהל הבנייה ב‑KBF. בוריס היה האדם הראשון שלימד אותי איך בניין באמת נבנה. לא באופן מושגי. פיזית. הרצף. קבלני המשנה. פתרון הבעיות בזמן אמת כשהתוכניות פוגשות את המציאות והמציאות תמיד מנצחת. אני נושא אותו איתי בכל ביקור באתר. ג'ד הראה לי אסטרטגיה שהגדירה את הקריירה שלי. לזהות קבוצות בניינים העומדות זו ליד זו. לרכוש אותן בשקט דרך קשרים ישירים עם כל בעלים. לאחד זכויות בנייה. לפתוח אתר פיתוח שיכול לתמוך במגדל שישנה את קו הרקיע של העיר. יצירת ערך לא קורה ברגע המכירה. היא קורה ברגע ההרכבה.

ריצ'רד אוהבשלום

כשחזרתי לחברה של אבי, Empire Management, הבאתי איתי את כל מה שלמדתי מג'ד, מבוריס ומהאחרים שקיבלו אותי. מה שמצאתי היה עולם שכולו אאוטסורסינג. פיתוח. אדריכלות. משפטי. הנהלת חשבונות. זכויות בנייה. תיווך. כל פונקציה קריטית נמסרה לצדדים חיצוניים. כשאתה מוציא אאוטסורסינג את הפונקציות הקריטיות ביותר, אתה מוציא אאוטסורסינג את ההחלטות הקריטיות ביותר. כמה שזה היה קשה לצעיר שנכנס לעולם שלא רצה במיוחד להקשיב לצעיר, עזרתי לבנות מחדש את Empire מבפנים. פיתוח פנימי. אדריכל פנימי. עורך דין פנימי. הנהלת חשבונות פנימית ומומחי זכויות בנייה. בסיס טכנולוגי חדש. תיווך פנימי ממוקד באיתור עסקאות מחוץ לשוק - קשרים ישירים עם בעלים ברחובות ניו יורק, בדיוק כפי שלימדו אותי. כשכל פונקציה קריטית היא פנימית, אתה שולט בלוחות זמנים, באיכות ובתוצאה. אתה רואה הזדמנויות שהעולם החיצוני לא רואה, כי אתה בתוך התהליך בכל רמה. וכשמשהו משתבש - וזה תמיד קורה במצבים מורכבים - יש לך יכולת פנימית לפתור את הבעיה, במקום לחכות לתשובה מצד חיצוני. המודל הזה הפך לתוכנית לכל מה שבא אחר כך.

ריצ'רד אוהבשלום

בשנת 2010 הקמתי את Pink Stone Capital Group כפלטפורמה שלי. חמש עשרה שנים בשוק הנדל"ן התחרותי ביותר בעולם. המודל היה משמעת של אינטגרציה אנכית שאותה ביצעתי מחדש ב‑Empire, ויושמה ללא פשרות. איתור עסקאות מחוץ לשוק. ביצוע פנימי. דיסקרטיות במקום חשיפה. דיוק במקום מהירות. ניהול שנבנה לפני הסקאלה, לא אחריה. במהלך חמש עשרה השנים האלה בניתי פורטפוליו במנהטן שכיסה כל קטגוריית נכסים חשובה - משרדים, מגורים, מסחר, אירוח, שימוש מעורב - בתתי‑שווקים התחרותיים ביותר בשוק הנדל"ן התובעני ביותר בעולם. התוצאות משקפות את הפילוסופיה. 250 Fifth Avenue, שנמצא, נבנה והושלם דרך תהליך מלא של ועדת השימור ההיסטורי של ניו יורק והפך למלון שזכה להכרה של מישלן - טרנספורמציה שאף מפעיל לא היה יכול לבצע בלי הרמה הזו של מומחיות רגולטורית. 8 Carlisle ב‑111 Washington Street, שהתחלתי, ניהלתי ובניתי במיזם משותף עם Grubb Properties שכעת מסיימה אחת ממגדלי המגורים החשובים ביותר בלואר מנהטן. Miracle Mile במנהסט. 3 West 36th Street. פורטפוליו שנבנה עסקה אחת ובניין אחד בכל פעם, שהגיע לסקאלה שהציבה את Pink Stone בין הפעילויות הפרטיות המשמעותיות ביותר בעיר. Pink Stone הוא המקום שבו העקרונות נבחנו תחת לחץ אמיתי. הם עמדו.

ריצ'רד אוהבשלום

בתיכון הייתה לי מורה שראתה בי משהו שלא ראיתי בעצמי. שמה היה אליזבת מצ'. היא לימדה מדעי החברה בכיתה ט' וי"א. זה היה הנושא היחיד שהעניין אותי לאורך כל התיכון, והסיבה לא הייתה הנושא. הסיבה הייתה היא. אליזבת מצ' הייתה האדם שהקדישה זמן. זמן להסתכל על ילד שהמערכת בשקט זנחה, ולשאול שאלות שאף אחד אחר לא שאל. זמן לעזור לי בבית הספר וזמן לעזור לי עם כל מה שהתרחש מחוץ לבית הספר ושלנער אין מפה בשבילו. היא ראתה אותי לפני שראיתי את עצמי, והחזיקה בחזון הזה בבהירות ובסבלנות כזו שהתחלתי להאמין שהוא אמיתי. היא נפטרה מסרטן זמן קצר לפני סיום הלימודים שלי. אני נושא אותה בתוכי כל שנה מאז. מה שהיא נתנה לי מעולם לא עזב אותי. האמונה שהדבר החזק ביותר שאדם אחד יכול לעשות עבור אחר הוא לראות את הפוטנציאל שלו לפני שהוא רואה אותו בעצמו. שמורה ברגע הנכון בחיי ילד שלא נתנו לו עדיין רשות לדמיין למה הוא מסוגל - זה לא מקצוע. זה הורה מקביל. כל מה שבניתי מאז נושא את חותמה. Cure Hero התחיל כניסיון ראשון להרחיב את מה שמורה אחת נתנה לתלמיד אחד, למערכת שתוכל לתת את זה לכל ילד בעולם. Foundation Incubator היא הגרסה המוסדית של אותו אינסטינקט, שנוצרה אחרי שני עשורים, עם משאבים כדי להפוך אותו למציאות לדורות. זה בשבילה. הכל.

ריצ'רד אוהבשלום

ב‑2013, תחת Pink Stone Capital, יצרתי את Cure Hero. ההנחה הייתה שאלה. פייסבוק חיבר חברים. לינקדאין חיבר עובדים. טוויטר נתן למסות מגפון. ומה אם הטכנולוגיה המחברת ביותר בעולם תיבנה לא כדי להרוויח לבעלי מניות, אלא כדי ליצור השפעה עבור האנשים שזקוקים לה הכי הרבה? Cure Hero הייתה פלטפורמה לילדים מגיל עשר עד ארבע עשרה - ילדים שהרעיונות שלהם עדיין לא הושפעו מדעות קדומות קוגניטיביות. משחק, רשת חברתית ועשיית טוב חברתי במערכת אחת. החזון מאחורי הפלטפורמה נגע בצורה עצמה של הילדות. חלק מהילדים גדלים ומעריצים כדורגלן או צ'ירלידר. היררכיה תרבותית כזו קיימת כל עוד אנחנו זוכרים. אבל יש ילד אחר שיושב בחדר אחר - זה שלעולם לא יהיה כדורגלן או צ'ירלידר, זה שהמערכת קוראת לו "גיק", "שולי" או גרוע מזה - ויושב על רעיונות שיכולים לשנות את העולם, בלי פלטפורמה לבטא אותם ובלי קהל שיאמר שהרעיונות שלו חשובים. Cure Hero נוצר כדי להפוך את הילד הזה לגיבור החדש. Cure Hero. הילד שמדברים עליו. הילד שילדים אחרים מעריצים. הילד שמוזמן לשולחן בגלל מה שהוא המציא, ולא בגלל איך שהוא נראה או מי ההורים שלו. המנגנון היה שינוי חישוב הנקודות. כל משחק פופולרי באותה תקופה נתן למשתמשים נקודות שלא היו להן ערך אמיתי בעולם. Cure Hero הפך אותן למטבע חברתי. קראנו להן "לבבות". ללב היה השפעה אמיתית בעולם. האפליקציה המרכזית הייתה עז. רמת תת‑תזונה בקרב ילדים בקהילות כפריות ילידיות בגואטמלה הגיעה לכשמונים אחוז. עז אחת משנה את חייו של ילד. השחקנים גידלו ואספו עזים במשחק. כששחקן אסף עשר עזים וירטואליות, נתנו עז אמיתית למשפחה בגואטמלה דרך Save the Children. המשחק היה מנגנון מימון. המשחק עצמו הפך ישירות לתוצאות שיש להן משמעות. החזון הלך הרבה מעבר לעז. Cure Hero נבנה כדי לאסוף רעיונות של ילדים בקנה מידה גדול בכל קטגוריה שבה האנושות עדיין נאבקת - רפואה, מדע, מתמטיקה, אמנות, אנרגיה, תזונה, שלום. מיליון ילדים יכלו לשלוח רעיונות איך לרפא סרטן ספציפי. רובם היו רעיונות של ילדים. ילד אחד מכניס ביפר של מיץ תפוזים ליד של חולה. אחר כל כך תמים שהוא היה גורם לאונקולוג לחייך. אבל הילד המיליוני שולח משהו שחוקר ב‑Sloan Kettering או MD Anderson קורא ומבין - זווית שאף מבוגר לא חשב עליה, כי אף מבוגר לא חושב כמו הילד הזה. Cure Hero הייתה פלטפורמה שהעלתה את הרעיון הזה. מוסד שלקח אותו ברצינות. מערכת שהעבירה אותו לאנשים שיש להם משאבים להפוך אותו למציאות. והשכבה העמוקה ביותר היא החיבור בין הילדים עצמם. ילד בסין וילד בפרו על אותה פלטפורמה מקוונת, שעובדים יחד על בעיה אחת, מעלים פתרון לרעב בעולם או למשבר מים אזורי, או לשיחות שלום שהמבוגרים לא הצליחו לפתור במשך חמישים שנה. ילדים ממדינה אחת מעוררים השראה בילדים ממדינה אחרת, חוצים גבולות שבנו מבוגרים אבל מוח ילדי מעולם לא קיבל. ה‑DNA של Foundation Incubator זהה. הסקאלה שונה. האמונה זהה.

ריצ'רד אוהבשלום

באותה תקופה חשבתי על Stone Tree Fund. קרן השקעות אוניברסלית שתבצע השקעה בשם כל אדם שנולד בעולם בכל יום. עקרונות של העברת מזומן ללא תנאי, מיושמים בקנה מידה מבני. תורמים יכלו להשקיע מחדש את חלקם. תנועת מתן אוניברסלי שבה אף אדם אינו מודר. האינסטינקט היה אותו אינסטינקט שעמד מאחורי Cure Hero ומאחורי כל מה שבניתי מאז. לבנות תמריצים שיתאימו לכבוד האנושי, ולא למיצוי.

ריצ'רד אוהבשלום

בחיים יש פרקים שלא מתאימים לסיפור ליניארי של הצלחה עולה. עברתי אחד. אחרי שבניתי משהו משמעותי, הכל התמוטט. לא בהדרגה. לפתע. כמו שתמיד מתמוטטים דברים שבנויים על יסודות חיצוניים כשהתנאים משתנים. איבדתי את הפלטפורמה. איבדתי את הביטחון. איבדתי את הגרסה של עצמי שהוגדרה על ידי מה שבניתי, ולא על ידי מי שהייתי. רוב האנשים במצב כזה נסוגים. הם מקבלים את הנרטיב שהשוק כותב עליהם כשהם שותקים, ומבלים את שארית חייהם בניהול המרחק בין מי שהיו למי שהפכו. אני לא עצרתי. נסעתי לישראל.

ריצ'רד אוהבשלום

לא כדי לברוח. כדי להתחדש. כדי להחזיר הכל למשמעת היסודית שאף תנאי שוק לעולם לא יוכל לקחת - שיפוט ברמת רחוב, ידע של אתר בנייה, דיוק על גב מעטפה. בישראל למדתי לעשות את עבודתם של חמישים איש לבד. הצלחה יוצרת מערכות. מערכות יוצרות תלות. תלות יוצרת מרחק בין הבעלים לעבודה. בישראל, מנושל מכל זה, סגרתי לצמיתות את המרחק הזה. איתור עסקאות בעצמי. הערכה בעצמי. משא ומתן בעצמי. מבנה בעצמי. ביצוע בעצמי. הדבר היקר ביותר שיכול להיות לבעלים הוא לא צוות, לא פלטפורמה ולא תיק עבודות. זו היכולת לעבוד בלי אף אחד מהדברים האלה ועדיין להשיג תוצאות שאף אחד מהדברים האלה לא היה יכול להשיג בלעדיך. העוף החול אינו קם לתחייה כי התנאים משתפרים. הוא קם לתחייה כי הוא נושא בתוכו משהו שאף אש לא יכולה להשמיד.

ריצ'רד אוהבשלום

אנחנו ארבעה - מיי, אווה, רפאל ואני - בנינו חיים בתל אביב שהם רחוקים מההמולה של ניו יורק ורחוקים מהבחור שקנה כרטיס בכיוון אחד להודו בתחילת שנות העשרים. חיים שקטים יותר. חיים כנים יותר. הנס הוא הדברים הרגילים. בוקר. דרך לבית הספר. שולחן בליל שישי. קצב של משפחה שיחד, כי יחד זה המקום היחיד שבו אנחנו רוצים להיות. אני ומיי נפגשנו בפריז לפני ארבע עשרה שנים. אני מניו יורק. היא מישראל. שום דבר במסלולים שלנו לא היה אמור להביא לפגישה בבית קפה בפריז באותו ערב שבו הכרנו. שני אנשים משני עולמות שונים, שלא היה להם שום דבר משותף בגיאוגרפיה של חייהם, עד אותו רגע מדויק. היקום התקשר. ענינו. למרות כל הסיכויים שהיו יכולים להפריד בינינו, התאהבנו והעברנו כל שנה מאז בבניית חיים יחד, שלא אחד מאיתנו העז לכתוב ביומן, כי אף אחד מאיתנו לא העז להאמין בו. ישראל עובדת תחת לחץ שרוב המקומות בעולם לא מכירים. לעבוד תחת אזעקות. לקבל החלטות תוך הסתתרות עם הילדים. תנאי חיי יום‑יום כוללים אפשרות של סכנה אמיתית, והתשובה אינה שיתוק אלא המשך. אתה מפסיק להסבך דברים. אתה הופך למדויק במה שבאמת חשוב, וחסר סבלנות לכל מה שלא חשוב. חוסן אינו תכונה שנולדים איתה. זו משמעת שבוחרים בה כל יום. המשמעת הזו נוכחת בכל מה שעושה Foundation.

ריצ'רד אוהבשלום

Foundation לא הייתה החלטה אחת. ההכרה הגיעה בתל אביב אחרי שעבדתי לבד מספיק זמן כדי לראות מה אני באמת עושה. אותו אינסטינקט שהוביל אותי בבנייני מנהטן קרא עכשיו את רחובות תל אביב ומצא הקבלה עם קייב. הדפוס היה זהה בשלושת השווקים. ההזדמנויות שהיו חשובות היו קיימות עוד לפני שההון המוסדי התארגן סביבן. לפני שהמחירים שיקפו את המציאות. לפני שנוצר קונצנזוס. השאלה הפכה האם אפשר לשיטת את זה. התשובה - Foundation. פלטפורמה פרטית לייעוץ נדל"ן ומורשת שמכסה את ניו יורק, ישראל ואוקראינה, עם אנכי הון ואנושי שחופפים על בסיס הנדל"ן. לא חברה במובן המסורתי. מערכת. ערך נצחי. מורשת נצחית. זה לא סלוגן. זו פילוסופיית הפעלה שהנחתה כל החלטה במשך עשרים וחמש שנים.

ריצ'רד אוהבשלום

פלטפורמה בסקאלה כזו אי אפשר לבנות לבד. שני המפעילים שעומדים לצדי אינם עובדים. הם בעלים. הם משפחה. שלושה אנשים. שלוש יבשות. שלוש חיים שלא הייתה שום סיבה הגיונית שיתכנסו - ובכל זאת התכנסו. ולריה אקטובה נכנסה לשותפות מתוך מדינה שנמצאת במצב מלחמה. בזמן שהעולם הסתכל על אוקראינה מהמסך, היא בנתה תשתית נדל"ן מוסדית בשטח בתנאים שרוב המפעילים לעולם לא היו מקבלים וששום פלטפורמה עם מטה בניו יורק או לונדון לא הייתה יכולה לשחזר מרחוק. היכולת שהיא מביאה אינה תואר. זו כיול. שיפוט במצב דיסלוקציה. איכות ספציפית של מחשבה שרואה הזדמנות במקום שרוב רואים שיתוק. אין בעולם אדם שני שיכול לעשות מה שהיא עושה בשוק הזה. דמיאן סואיטו נכנס כטכנולוג נדיר שהשאיפות שלו התאימו לסטנדרט המוסדי שהפלטפורמה דרשה. מערכות בינה מלאכותית. ארכיטקטורת ציות ביותר ממאה שישים מדינות. דיווח מוסדי וניהול משקיעים שנבנו ברמה שדורשים ההונות התובעניים ביותר בעולם. ו‑Incubator OS - מערכת הפעלה, לא אפליקציה, שהופכת שלוש קהילות למערכת אחת מחוברת. הוא לא CTO. הוא בעלים שהארכיטקטורה שלו מגדירה למה הפלטפורמה יכולה להפוך. הדרך שבה מצאנו זה את זה לא הייתה תהליך גיוס. זה היה משהו קרוב לבלתי נמנע. שלושה אנשים, כל אחד מהם בנה במשך שנים משהו שהעולם עדיין לא ביקש, וזיהו זה בזה את אותה אמונה, אותו סטנדרט, אותו סירוב להסתפק בפחות. קשרים אישיים ויישור מקצועי אינם שני קשרים. זה קשר אחד. כישלון של כל אחד מאיתנו הוא כישלון של שלושתנו. הצלחה של כל אחד מאיתנו היא הצלחה שנצברת בכל הפלטפורמה לכל שארית הקריירה שלנו. נקודת ההתייחסות למה ש‑Foundation הופכת להיות אינה הפלטפורמה הנדל"נית הגדולה בעולם. הפלטפורמות הגדולות מצטיינות במה שהן עושות ומוגבלות במה שאנחנו עושים. נקודת ההתייחסות היא המוסדות שהחזיקו מעמד דרך דורות, כי היישור בין האנשים שבנו אותם היה מלא מהיום הראשון. אפל היו שלושה אנשים במוסך. ברקשייר היו אדם אחד ושותף אחד שלעולם לא נפרדו. המוסדות שמחזיקים מעמד הם אלה ששותפות המייסדים שלהם הייתה הכי חזקה מהיום הראשון. לא תכננו את זה. הכרנו את זה. ואז בנינו.

ריצ'רד אוהבשלום

בעוד חמש עד עשר שנים Foundation תהפוך לפלטפורמת השקעות מוסדית מוכרת עם תיק עבודות בניו יורק, בישראל ובאוקראינה שמדבר בעד עצמו. Foundation Incubator ישחרר את הדור הראשון של מייסדים ומפעילים ברמת מוסד - אנשים שנכנסו לפלטפורמה עוד לפני שהשוק ידע על קיומם, ובנו חברות שיש להן משמעות. שילוב של עבודה ממושמעת בנדל"ן בשלושת השווקים הכי אטרקטיביים בעולם עם השקעה שיטתית בהון אנושי יוצא דופן יוצר משהו שנצבר דרך דורות. הבניינים שאנו מפתחים הופכים לסביבה שבה עובד וחי הדור הבא של הבונים. המייסדים שאנו בונים הופכים למפעילים שיוצרים ערך בסביבות האלה. המעגל הזה הוא בדיוק המשמעות האמיתית של מורשת נצחית.

(כמות מילים: כ‑1,920. הראיון נלקח ישירות מדבריו של ריצ'רד אוהבשלום עצמו למלוא האותנטיות והשקיפות.)